索雷工业应邀参加史丹利精益提升论坛暨中心研讨会-www.凯发

史丹利复合肥于2014年4月导入精益项目，2015年7月-2016年4月在属下七个子公司开展t-pm（toc瓶颈生产理论＋维修性工程）项目，短短9个月时间，取得了2-3年的tpm项目推进效果，涉及5s、班组建设、目标绩效管理、润滑管理、四大维修通道建设、改善文化建设、数字化车间规划等多个模块。为确保t-pm项目自主持续推进，结合各子公司特征，由史丹利集团决定召开精益提升论坛，内部主题由分子公司分12个内容汇报，外部主题由工业4.0俱乐部.设备管理与维修工程研究中心专家委员汇报。

       索雷工业代表团此次应邀前往史丹利集团做主题汇报，主要针对工业维修中的快速修复、漏油治理、跑冒滴漏治理等方面，以及史丹利各工厂所关注的故障解决难题予以了一一解答，赢得了一致的好评和合作意愿。

      会议期间中心委员肖泽、田路兵、谷冬超、杨明波一行，针对未来预测性维修生态与工业互联网方向进行了深入研讨并达成共识：

      1.生态内的凯发首页的解决方案要形成充分的互补和有效的链接（三结合），如管理理论与数字化相结合、数字化应用与预测性维修相结合、预测性维修与工业维修、工业品服务相结合；

      2.预测性维修与工业互联网目前尚处于各自探索的阶段，在投资、创业方向上依然较为传统或逻辑单一、重复，中心将以观为监测、广东中设正泰、索雷工业、扬智咨询作为理论与案例研究，出版预测性维修生态相关书籍，为行业发展所提供相应的标准和指引。